Der Titel verbindet zwei auf den ersten Blick gegensätzliche Begriffe. Fernweh und Deutschland, wie passt das zusammen? Wie die eine oder der andere bereits mitbekommen hat, packt mich das Fernweh relativ oft. Für mich ist es dabei unerheblich, ob mich meine nächste Reise nach Bali oder Baltrum führt – mir gefallen beide Inseln: Es gibt fern der Heimat überall auf dieser Welt vieles zu entdecken. Dafür ist aber nicht unbedingt eine große Anreise notwendig. Es gibt wahrscheinlich selten einen passenderen Zeitpunkt als aktuell, während der Pandemie, ein wunderschönes, inspirierendes Werk über Deutschland zu veröffentlichen.
Das Cover macht schon Lust auf die vielen Naturparadiese die auf über 200 Seiten wunderbar präsentiert werden.
Der Untertitel „Naturparadiese direkt vor der Haustür erleben“ gibt einen Fingerzeig, welchen Schwerpunkt die Autorin setzt. Fernab der großen Metropolen stellt sie uns bekannte und unbekannte Flecken von der Küste bis zu den Alpen und vom Saarland bis zum Odertal vor. Diese befinden sich in mehr oder weniger unberührter Natur und laden geradezu zur Entschleunigung ein.
Inhaltich ist das Buch oder der Bildband, ich denke, da kann sich das Werk selbst nicht so richtig entscheiden, in Nord, Mitte und Süd aufgeteilt. In einer schön gestalteten Karte lässt sich die geographische Lage jedes Naturparadieses entdecken. Selbstverständlich habe ich im Nordwesten nach meinen beiden Inseln, die ich selbst schon bereist habe, Baltrum und Spiekeroog, gesucht. Diese haben es nicht ins Buch geschafft. Stattdessen lese ich über eine Insel, die aufgrund ihrer Lage besonders für Menschen geeignet ist, die unter Asthma oder Allergien leiden. Für jedes Naturparadies gibt Schattauer auch einen interessanten Tipp, der oft mit einem Verweis auf eine Homepage endet. Da ich versuche, Nachhaltigkeit in meinen Alltag möglichst oft einzubauen, finde ich den Tipp „Gut gehandelt“ in Bezug auf eine der Ostfriesischen Inseln besonders lohnenswert. Womöglich werde ich nächstes Jahr meinen Insel-Urlaub dort verbringen.
„Support your local“ heißt es aktuell besonders in den sozialen Netzwerken und Julia Schattauer ist gebürtige Rheinland-Pfälzerin. Im mittleren Teil ihres Erstlingswerks stellt sie viele Naturparadiese westlich von Mainz vor. Wer von Mainz aus nur wenige Kilometer reisen, aber gleichzeitig in eine ganz andere Welt abtauchen möchte, für den hält Schattauer einen besonderen Auszeit-Tipp bereit: Wir müssen dafür noch nicht einmal unser Bundesland verlassen – lediglich dem Vater Rhein ein wenig stromabwärts folgen. Selbst für Tagesausflügler kann Schattauers Werk eine Inspiration sein, da sie auch Naturparadiese vorstellt, die direkt an Rheinhessen grenzen.
Wer mir schon etwas länger folgt, weiß, dass ich gerne Auswärtsspiele meines Herzensverein Mainz 05 mit verlängerten Aufenthalten vor Ort verbinde. Daher ist Schattauers Werk auch für jene Fans eine wunderbare Möglichkeit, die die nächsten mehrtägigen Auswärtsfahrten vorbereiten, wenn irgendwann einmal wieder die Möglichkeit besteht, ein Fußballspiel im Stadion zu verfolgen. Gerade im Süden um Freiburg, Stuttgart, Nürnberg, Regensburg und München finden sich viele Ziele, die man mit einem Stadionbesuch im Rahmen eines Kurztrips kombinieren kann. Gerade die Isar scheint es der Autorin besonders angetan zu haben – wird diese doch auf vielen Abschnitten beschrieben. Da darf der passende kulinarische Tipp für Fluss-, Burger-, Sommerrollen- und Sushi-Fans nicht fehlen.
Schattauers Werk aus dem Bruckmann-Verlag lädt zum Träumen ein – auch dank der wunderschönen Bilder, die professionelle Fotografinnen und Fotografen beigesteuert haben. Ich bin der Meinung, dass wir Träume realisieren sollen – und die Träume, die beim Lesen und Betrachten dieses Werks im Kopf entstehen, lassen sich auch gerade in dieser schwierigen Zeit der Pandemie relativ einfach realisieren: Der Nähe zu diesen Naturparadiesen in Deutschland sei Dank.
Über das Buch:
Fernweh Deutschland: Naturparadiese direkt vor der Haustür erleben
Bestellbar überall wo es Bücher gibt und online zum Beispiel bei „buch7“, dem sozialen Buchhandel. Durch den Kauf bei „buch7″ spendet das Unternehmen zwischen 0,91 € und 1,69 € – abhängig von der aktuellen Geschäftsentwicklung an soziale Projekte.
Transparenz:
Ich habe das Buch als Rezensionsexemplar gratis vom Verlag zur Verfügung gestellt bekommen.
Könnt Ihr Euch noch an den 19. September 2009 erinnern? Damals spielte Mainz 05 in der 1. Liga im Ruhrstadion gegen den VfL Bochum. Bochum war für uns in der 1. Liga immer eine Reise wert gewesen: 2005 feierten wir dort den Klassenerhalt in jenem legendären 6:2 Spiel. Im Januar 2007 sorgte Erstliga-Spieler Marco Rose mit seinem Tor dafür, dass die Rückrunde 2006/2007 nochmals spannend wurde und 2009 kann ich mich an das Spiel beim VfL eigentlich nur wegen André Schürrle erinnern. Wir lagen 2:1 zurück und dann erzielte der eben erst aus der U19 hochgezogene Bub aus Lu mit seinen ersten zwei von 20 Toren für Nullfünf den Auswärtssieg an der Castroper Straße.
Schü und Lewis Holtby nach der Qualifikation für die Europa-League 2011 auf Schalke
Schü sorgte mit seinem Antritt bei mir im Block immer für große Begeisterung. Ein knappes Jahr später habe ich noch so eine Erinnerung an ihn. Wir lagen in Gladbach wieder hinten. Er sorgte wieder für den Ausgleich. Zwischenzeitlich brachte ein gewisser Marco Reus die Fohlen erneut in Front, doch am Ende gewann der FSV auch dieses Spiel 3:2 mit einem furios aufspielenden Schü und dem Doppelpacker Sami Allagui.
Ein paar Monate später belohnte sich das Team für eine grandiose Saison und für diesen furiosen Start mit unglaublichen 7 Siegen am Stück auf Schalke mit der Quali für die Europa-League. Natürlich lagen die rot-weißen Jungs auch dort wieder 1:0 zurück und wer sorgte für den Ausgleich? Ihr wisst es ja eh.
Wenn ich Spielern praktisch jede Woche nur durch einen Zaun getrennt gegenüberstehe, dann ist da eine Verbundenheit da. Gerade wenn man sich gegenseitig puscht, am besten bereits beim Aufwärmen und am besten auswärts! Ich kann mich noch gut an die Eskalation in den Blöcken in Bochum und Gladbach nach den Toren erinnern. Auf Schalke war das wegen der „Kein Zwanni“-Aktion anders. Schade eigentlich, denn es war das letzte Auswärtsspiel für Schü im Dress von Mainz 05. Aber dafür war der Empfang am Bruchweg sicherlich umso eindrucksvoller.
Tschö Schü! Danke für die vielen schönen Momente, die Du uns gemeinsam mit den anderen rot-weißen Jungs in diesen beiden Spielzeiten beschert hast! Und auch danke für Deine ehrlichen Worte zum Abschied aus dem Profi-Dasein! Genieße das Nicht-mehr-funktionieren-müssen und Deinen Ausstieg aus dem Hamsterrad des Profifußballs!
Im Mai 2019 veröffentlichte die DFL nach dem Beschluss der Mitgliederversammlung Ende 2018 erstmals die Finanzkennzahlen der Bundesliga-Vereine. Da wir bei der Bundesliga nicht erst seit den Geisterspielen wissen, dass es nur ums Geschäft geht, hatte ich im letzten Jahr die „Finanz-Bundesliga-Tabelle 2018/19“ veröffentlicht. In dieser habe ich die Finanzkennzahlen, die die DFL pro Verein veröffentlicht hat, mit Hilfe von Leistungskennzahlen, so genannten „Key Performance Indicators“, kurz KPIs, analysiert. Daraus ergaben sich für die einzelnen Vereine viele interessante Ergebnisse. Da sich die Vereine untereinander in einem Wettbewerb befinden, war es bereits letztes Jahr extrem spannend zu sehen, wie es tatsächlich um „Financial Fairplay“ bestellt ist. In diesem Jahr wurde es noch einen Tick interessanter, weil es erstmals möglich war, Veränderungen im Vergleich zum vorangegangen Geschäftsjahr zu ermitteln. Bilanzstichtag war der 30. Juni 2019 (bei Eintracht Frankfurt, Bayer 04 Leverkusen, Borussia Mönchengladbach und dem FC Schalke 04 der 31. Dezember 2019). Zu diesem Zeitraum spielten der SC Paderborn, der 1. FC Köln und Union Berlin in der 2. Liga. Im vorangegangen Jahr (Bilanzstichtag 30. Juni oder 31. Dezember 2018) spielten Union Berlin und Fortuna Düsseldorf in der 2. Liga und der SC Paderborn in der 3. Liga.
Da sich letztes Jahr Fans zahlreicher anderer Vereine für diese Tabelle interessiert haben, gehe ich dieses Jahr auf alle 18 Erstligisten der Saison 2019/20 ein. Dadurch wird der Umfang dieser Analyse deutlich erweitert. Aus diesem Grund macht es meiner Meinung nach Sinn, dieses Thema in Abschnitte zu unterteilen:
Mit Hilfe von sechs KPIs habe ich in den Teilen 1 bis 3 die Finanz-Bundesliga-Tabelle 2019/20 erstellt. Bei jedem KPI gab es pro Verein zwischen 0 und 3 Punkten. Damit waren 18 Punkte insgesamt zu holen. Die Abschlusstabelle in Teil 4 ergibt im aktuellen Geschäftsjahr eine Drei-Teilung bei den Vereinen:
Die Kellerkinder (2 bis 4 Punkte):
VfL Wolfsburg
FC Schalke 04
SC Paderborn
FC Union Berlin
Hertha BSC Berlin
Das Mittelmaß (8 bis 10 Punkte):
SV Werder Bremen
Fortuna Düsseldorf
RB Leipzig
Bayer 04 Leverkusen
1. FC Köln
Borussia Mönchengladbach
In der Finanz-Bundesliga-Tabelle auf Augenhöhe – Mainz 05 und der FC Bayern
Die High-Performer (12 bis 14 Punkte):
FC Augsburg
Borussia Dortmund
Eintracht Frankfurt
1. FSV Mainz 05
FC Bayern München
TSG Hoffenheim
SC Freiburg
Dabei darf nicht vergessen werden, dass sich die Zahlen auf das Geschäftsjahr 2018/19 bzw. auf 2019 beziehen. Zu dieser Zeit galt die Bundesliga als so genannte „Cash Cow“ in der sozusagen monetär „Milch und Honig flossen“. Dass es dennoch fünf Kellerkinder gibt, die vielleicht bei einem Abbruch der Saison den Spielbetrieb gar nicht mehr hätten aufnehmen können, zeigt, auf welch tönernen Füßen manche Vereine in der Vergangenheit gewirtschaftet haben – trotz exorbitant hoher Fernsehgelder, die es gab. Die Pandemie wird hier zu einem „Game Changer“ werden – und es bleibt abzuwarten, wie sich im nächsten Jahr die finanzielle Lage der Clubs darstellt. Ich habe in die Kurz-Analyse eine kleine Prognose einfließen lassen. Ob sich diese letztlich bewahrheitet hat, zeigt sich nächstes Jahr. Wenn es schon nicht sportlich interessant wird, sorgen wenigstens die Bilanzen der Vereine für Spannung. Und das Beste: Dafür sind noch nicht mal Pay-TV-Verträge abzuschließen, um die „Finanz-Bundesliga“ mitzuerleben.
Die High-Performer
Mit erreichten zwölf bis vierzehn Punkten bei sechs untersuchten KPIs liegen diese sieben Clubs, was ihr Finanzverhalten angeht, ebenfalls ziemlich nah beieinander und das mit einem Mindestabstand zum Mittelfeld von zwei Punkten. Bis auf Eintracht Frankfurt haben alle anderen Clubs der Spitzengruppe einen Verschuldungsgrad von unter 1, d.h. das Eigenkapital ist bei den anderen sechs Clubs höher als das Fremdkapital. Bei den „Kellerkindern“ und dem „Mittelmaß“ ist es genau umgekehrt. Lediglich Bayer 04 hat hier einen Wert unter 1. Wie im „Mittelmaß“ gibt es bei den „High-Performern“ innerhalb der Gruppe eine Spaltung. Einige Clubs drohen abzurutschen, einige festigen ihre Position in der Spitzengruppe, die Pandemie-bedingt nächstes Jahr wahrscheinlich kleiner ausfallen wird.
FC Augsburg 6. Platz (Vorjahr 3.) – 12 Punkte (Vorjahr 13 Punkte)
Konzernabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 15. Platz
Vorjahr: Bundesliga 12. Platz
Vorvorjahr: Bundesliga 13. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 1 Punkt (Vorjahr 1 Punkt)
Ein wenig erinnert der sportliche dem finanziellen Sinkflug des FCA – letzterer allerdings auf einem wesentlich höheren Niveau. Die im Vorjahr exzellente Personalaufwandsquote ist um mehr als 10 Prozent gestiegen, da es mit dem Personalaufwand wesentlich weiter nach oben ging als mit dem Umsatz – das korreliert negativ mit der sportlichen Entwicklung. Diese setzte sich auch in diesem Jahr fort. Der vorbildliche Verschuldungsgrad ist ebenfalls leicht gestiegen. Die Fuggerstädter müssen aufpassen, dass sie finanziell ihre exzellente Ausgangsposition in den nächsten Jahren nicht verspielen – gerade wegen der aktuellen Pandemie bleibt ein großes Fragezeichen in welche Richtung es finanziell bei den Schwaben hingeht.
Borussia Dortmund 6. Platz (Vorjahr 2.) – 12 Punkte (Vorjahr 14 Punkte)
Konzernabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 2. Platz, Champions League Achtelfinale
Vorjahr: Bundesliga 4. Platz, 3. Platz Champions League Gruppenphase, Europa League Achtelfinale
Vorvorjahr: Bundesliga 3. Platz, Champions League Viertelfinale
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 1 Punkte (Vorjahr 1 Punkte)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
„Jammern auf hohem Niveau“ – so lässt sich die finanzielle Situation des BVBs wohl am besten charakterisieren. Das Anlagevermögen hat das Eigenkapital überholt. Dadurch ist der Anlagendeckungsgrad auf unter 1 gesunken und damit gab es nur noch 2 statt 3 Punkte. Der Umsatz ist um 8 Prozent gesunken und der Personalaufwand um 10 Prozent gestiegen. Damit ging die Personalaufwandsquote hoch und auch hier gab es dadurch einen Punkt weniger als im Vorjahr. Konsequenterweise ging es in der Tabelle mit diesem Ergebnis von Platz 2 auf 6 runter – aber als Champions League-Dauergast wird es sicherlich in den nächsten Jahren für die Borussia wieder eher nach oben als nach unten gehen – obwohl die Pandemie natürlich auch in Dortmund ihre Spuren hinterlassen wird. Darauf ist der BVB aber besser vorbereitet als die meisten anderen Clubs, da der ohnehin niedrige Verschuldungsgrad im Geschäftsjahr sogar noch um Nuancen gesenkt werden konnte.
Eintracht Frankfurt 2. Platz (Vorjahr 10. Platz) – 13 Punkte (9 Punkte)
Konzernabschluss: 31. Dezember 2019 – Vorjahr 31. Dezember 2018
Sportliche Platzierung
Saison 2018/19: Bundesliga 7. Platz, Europa League Halbfinale
Saison 2017/18: Bundesliga 8. Platz
Saison 2016/17: Bundesliga 11. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 1 Punkt)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 3 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 0 Punkte (Vorjahr 0 Punkte)
Wenn sich ein Verein in vier von sechs KPIs innerhalb eines Jahres verbessert hat, dann hat der Vorstand wohl vieles richtig gemacht. Allerdings schließt die Eintracht ihr Geschäftsjahr zum 31. Dezember ab, so dass die sportlichen wie finanziellen Erfolge in der Europa League bereits zum Großteil in der Bilanz enthalten sind und die Pandemie die Bilanz der SGE im Geschäftsjahr 2020 komplett vermasseln wird. Trotzdem darf der Moment abgefeiert werden: Anlagevermögen verdoppelt, Eigenkapital mehr als verdoppelt (das Fremdkapital allerdings auch), Bilanzsumme verdoppelt, Jahresüberschuss mehr als verfünffacht – das alles führt zu zusätzlichen vier Punkten im Vergleich zum Vorjahr und zu einem Sprung von Platz 10 auf Platz 2. Einen dicken Wehrmutstropfen gibt es alerdings: Der Verschuldungsgrad ist auch gewachsen. Daher wird es für die Diva vom Main schwierig, die Weste durch die Zeiten der Pandemie weiterhin so weiß zu halten wie in 2019. Dass dies auch Vorstand und Aufsichtsrat so sehen, zeigt vielleicht die Personalie Kevin Trapp, der angeblich als Bestverdiener der SGE plötzlich zum Verkauf steht.
1. FSV Mainz 05 2. Platz (Vorjahr 5.) – 13 Punkte (Vorjahr 11 Punkte)
Einzelabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 12. Platz
Vorjahr: Bundesliga 14. Platz
Vorvorjahr: Bundesliga 15. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 2 Punkte (Vorjahr 1 Punkt)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 1 Punkte (Vorjahr 1 Punkt)
Aus sportlich eher mageren Resultaten holt Mainz 05 annähernd das Optimum heraus. Natürlich ist jedes Jahr Bundesliga für den Verein ein Bonus – für die Fans, aber auch für die Bilanz. Daher darf man die sportlichen Ergebnisse als Mainz-Fan, wie ich es nun mal bin, gar nicht als „sportlich eher mager“ bezeichnen – ein objektiver Beobachter hätte es aber sicherlich so ähnlich formuliert. Auch ohne Europapokalteilnahme oder eine erfolgreiche DFB-Pokalrunde gelang es dem FSV, seinen Jahresüberschuss fast zu verfünffachen. Damit gab es in diesem Jahr einen Punkt mehr bei der Eigenkapitalrendite, obwohl das Eigenkapital selbst auch um 47 Prozent gestiegen ist und die volle Punktzahl bei der Umsatzrentabilität, die verdreifacht wurde. Ferner ist der Verschuldungsgrad um fast 15 Prozent gesunken. Damit besteht die Hoffnung, dass die Nullfünfer die Pandemie mit vergleichsweise geringen Blessuren überstehen werden.
FC Bayern München 2. Platz (Vorjahr 5.) – 13 Punkte (Vorjahr 11 Punkte)
Konzernabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 1. Platz, Champions League Achtelfinale
Vorjahr: Bundesliga 1. Platz, Champions League Halbfinale
Vorvorjahr: Bundesliga 1. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 2 Punkte (Vorjahr 1 Punkt)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 1 Punkt (Vorjahr 1 Punkt)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Anders als bei den sportlichen Ergebnissen haben die Bayern auch in diesem Jahr den Titel in der „Finanz-Bundesliga“ verpasst. Aber der sportliche Rekordmeister hat sich im aktuellen Geschäftsjahr bei den KPIs Eigenkapitalquote und -rendite um jeweils einen Punkt verbessert. Schließlich hat sich das ohnehin sehr hohe Eigenkapital nochmals um 9 Prozent erhöht; bei leicht gesunkener Bilanzsumme und einem um 78 % höheren Jahresüberschuss. Am Beeindruckendsten ist jedoch die Senkung des Fremdkapitals um 38 Mio. Euro. Damit sank der bereits relativ niedrige Verschuldungsgrad um ein Viertel. Selbst an der relativ schwachen Personalaufwandsquote wurde gearbeitet und diese ganz leicht gesenkt. Der FC Bayern kann relativ gelassen die Pandemie über sich ergehen lassen und hat beste Voraussetzungen, vielleicht im nächsten Jahr den Titel zu holen.
TSG Hoffenheim 2. Platz (Vorjahr 3. Platz) – 13 Punkte (13 Punkte)
Konzernabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 9. Platz, Champions League Gruppenphase 4. Platz
Vorjahr: Bundesliga 3. Platz, Europa League Gruppenphase 4. Platz
Vorvorjahr: Bundesliga 4. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 1 Punkt (Vorjahr 1 Punkt)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 1 Punkt (Vorjahr 1 Punkt)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkt)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Alles beim Alten – das klingt jetzt doppeldeutig. Es gab tatsächlich keine Änderung bei der Punkteausbeute im Vergleich zum Vorjahr. Die Bilanz der TSG liest sich wie im Vorjahr sehr bizarr, da der Verein mehr als 18 Mio. Euro an einen „atypisch stillen Gesellschafter“ abdrücken muss. Der Betrag war um ein Drittel niedriger als im Vorjahr. Dafür mussten 3,7 Mio. sonstige Steuern gezahlt werden. Die fielen zwar auch im Vorjahr an, haben sich aber verdreißigfacht. Dadurch reduziert sich der Jahresüberschuss wie im letzten Jahr auf einen kleinen sechsstelligen Kleckerbetrag. Das beinflusst die Eigenkapitalrendite und die Umsatzrentabilität massiv. Sonst wäre die TSG sicherlich Meister geworden, da die Personalaufwandsquote sich gar nicht verändert hat, und der Verschuldungsgrad nur ganz leicht gestiegen ist, jedoch auf extrem niedrigen Niveau. Es ist anzunehmen, dass die TSG von jenem „atypisch stillen Gesellschafter“ monetär extrem gut ausgestattet wurde und zumindest in den letzten beiden Jahren finanziell sehr solide gearbeitet hat, so dass die TSG auf die Pandemie sehr gut vorbereitet ist.
SC Freiburg 1. Platz (Vorjahr 1. Platz) – 14 Punkte (16 Punkte)
Einzelabschluss: 30. Juni 2019 – Vorjahr 30. Juni 2018
Sportliche Platzierung
Geschäftsjahr: Bundesliga 13. Platz
Vorjahr: Bundesliga 15. Platz, Europa League 3. Qualifikationsrunde
Vorvorjahr: Bundesliga 7. Platz
KPIs:
Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) – Finanzierung des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme) – Chance auf Pleite des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Eigenkapitalrendite (Jahresüberschuss zu Eigenkapital) – Macht der Spielbetrieb finanziell Sinn? 1 Punkt (Vorjahr 2 Punkte)
Umsatzrentabilität (Jahresüberschuss zu Umsatz) – Effizienz des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
Personalaufwandsquote (Personalaufwand zu Umsatz) – Arbeitsintensität des Vereins 2 Punkte (Vorjahr 2 Punkte)
Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital) – Abhängigkeit des Vereins 3 Punkte (Vorjahr 3 Punkte)
„Ein Pferd springt nur so hoch wie es muss“ – so könnte man das Geschäftsjahr des SC Freiburgs in Bezug auf die „Finanz-Bundesliga“ zusammenfassen. Schließlich büßte der Sport Club bei der Eigenkapitalrendite und bei der Umsatzrentabilität jeweils einen Punkt ein – Meister wurde der Verein dennoch. Und das obwohl der Jahresüberschuss um ein Drittel gesunken ist (daher auch die zwei Punktverluste). Aber der Verein ist beim Eigenkapital extrem gut aufgestellt und konnte dieses nochmals um 9 Prozent steigern. Das sehr geringe Fremdkapital ist gerade einmal um 2 Prozent gestiegen. Damit wurde dreimal der Höchstwert von jeweils 3 Punkten eingestrichen. Auch wenn die anderen 3 KPIs jeweils nur zu zweimal 2 Punkten und sogar einmal nur zu einem Punkt führten, sind die Breisgau-Brasilianer sehr gut aufgestellt, um die Pandemie zu meistern. Ein verdienter Meister eben!
